1月13日，兵器工业集团以视频形式召开2023年度工作会议，导航集团董事，北方导航总经理、党委副书记李海涛在主会场参会，导航集团领导班子成员、科技委委员和中层管理人员在分会场参会。1月14日，导航集团迅速行动，组织召开党委理论学习中心组扩大会议，对集团公司党组书记、董事长刘石泉在工作会上所作的报告进行再学习并开展讨论交流，研究部署落实举措。

会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划承前启后的关键之年，做好全年各项工作具有特殊重要的意义。2023年，导航集团必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚决贯彻落实好集团公司战略部署和重要决策，坚持推进中国式现代化，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，履行强军首责、聚焦主责主业，坚持系统观念、坚持自立自强，着力推进“1+5”发展战略实施，着力推动高质量发展，更好统筹发展和安全，以钉钉子精神“固安全、提质量、稳增长、防风险、强创新、拓市场、配资源、调结构、促改革、谋发展、强党建”，着力打造导航集团发展新优势新动能，努力在提高质量效益基础上保持量的增长和质的提升，为建设集团公司科技引领型先进企业而团结奋斗。

会议强调，导航集团2023年要突出高质量发展的主线，扎实推进以下工作：

一是聚焦建军百年奋斗目标，高质量完成武器装备现代化建设

积极争取订货任务，紧前谋划备产工作。加强装备保供全过程管控，重点围绕装备合同履约，抓好计划节点落实，强化计划执行，统筹抓好程序流转、问题处置、外协外购管控等关键环节，做好重点成本管控，向管理要效益。健全完善装备服务保障工作体系和工作机制，为部队开展实战化军事训练提供有力支撑。

二是推进科技创新，实现高水平科技自立自强

积极融入集团公司新一代装备技术体系。聚焦“十个新一代”武器装备建设，积极布局发展前沿技术，提高科研项目争取的前瞻性、先导性、针对性、主动性，在新立项装备领域下先手棋、打主动仗。整合优势力量，推动产学研用协同创新，打造创新联合体升级版。带领子公司共同绘制技术图谱，形成导航集团新的技术路线。

三是推进能力建设，实现赋智、赋能、赋值

力争进入集团公司关键领域核心能力建设体系。贯彻落实“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”要求，充分发挥智能化生产线创新平台作用，扎实推进数字化车间建设，优化质量数据信息系统，推动产线数字化向数智化转变。优化子公司能力补充，加速推进中兵通信武汉研发中心、衡阳光电GM发控装置项目建设。

四是推进战略落地，系统谋划“十四五”发展规划中期调整

全面贯彻落实集团公司“1+5”发展战略，围绕“四个坚持、四个聚焦”，提升“四个能力”的基本工作思路、“十个抓”的基本工作抓手以及“四件大事”重要要求，充分总结“十四五”前期导航集团在国企改革、管理提升、高质量发展三项活动取得的阶段性成果，准确研判当前和未来一段时期导航集团发展面临的新环境、新机遇，高质量完成“十四五”发展规划中期调整工作。

五是推进深化改革，集聚发展新动能

要充分运用上市公司资本运作平台，多渠道开展能力整合、项目孵化，为公司产业化转型升级和多元化发展提供有力支撑。完善中国特色现代企业制度，深化全级次董事会规范建设，强化合规化管理和重大事项管控，提升依法合规经营管理水平。深化混合所有制改革，做好中兵通信、中兵航联有关改革论证。

六是推进风险管控，提升治理效能

将风险管理与内部控制体系、违规经营投资责任追究体系、合规管理体系、巡视整改有机融合，形成管理叠加效能，推动治理体系完善和治理能力提升。持续完善风险防控机制建设，全级次推进全面风险与内部控制管理工作“横向联动、纵向贯通”，形成“公司内大循环、部门内小循环”的防控体系。

七是推进党的建设，发挥引领保障作用

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实集团公司党组工作部署，系统谋划党的建设各项工作任务，围绕核心技术攻关、武器装备质量提升、基于数据驱动的智能工厂建设、人才工程等重点任务，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，为公司“十四五”时期高质量发展提供坚强的思想保障和组织保证。

会议要求，导航集团要切实把思想和行动统一到集团公司工作会议精神上来，把贯彻落实好集团公司战略部署和重要决策作为下一阶段的重点任务，聚焦主责主业，保持战略定力，坚持小步快跑，坚持稳中求进，切实谋划、落实好2023年各项工作，沿着“建设集团公司科技引领型先进企业”的既定方向不断前进。