12月28日，北方导航召开班组现场管理座谈会，围绕班组建设和现场管理，组织班组长深入剖析存在的问题，通过谈感受、找问题、提建议，进一步畅通领导班子、职能管理部门与一线班组的沟通渠道，为公司提升班组建设和现场管理水平提供新思路。董事长、党委书记张百锋，总经理李海涛出席会议，8名一线班组长及相关部门负责人参会。副总经理胡小军主持会议。

张百锋充分肯定了一线职工在平凡岗位创造出的不平凡业绩。他指出，质量、安全工作只有进行时，没有完成时，希望各基层班组将质量、安全工作融入到日常工作中，真正做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，切实将班组现场“五看”管理标准落实到位。他强调，公司领导班子要坚持常态化参加班前会活动，与班组及部门建立联系，职能管理部门要多到一线去，多与基层职工打交道，多收集一线的闪光点，不断总结提炼工作经验，帮助基层改善提高。他要求相关职能部门抓紧落实班组此次座谈会上提出的问题，党员领导干部要率先垂范、承诺践诺，为基层解决实际问题，让党旗在基层一线高高飘扬。

李海涛指出，2023年是公司落实党的二十大精神的元年，班组是企业管理的最基本单元，各班组长要贯彻落实好集团公司的工作部署，在班组管理和技术提升方面既脚踏实地、又不自我设限，与公司相互成就、相互促进，带领班组成员将公司“012345”的安全、质量文化以及“简单、唯实、创新、开放”的管理理念内化于心、外化于行。

胡小军表示，此次会议真正做到有声音、有回应、有需求、有落实。后续工作中，各班组长既要当好汇报人，也要当好各项政策落实的监督人和执行人。相关部门既要做好倾听者、反馈者，也要做好各项需求和建议的落实人。生产管理部要将此次提出的问题及相关部门提出的解决方案逐一对照，建立问题清单，形成工作台账，确保整改提升落实有效。