导航集团以学好用好“李党屯工作法”为契机，以提升现场管理为抓好安全生产和工作质量的重要抓手，总结形成了“班前看状态、交接看记录、操作看规程、过程看控制、班后看成效”的“五看”现场管理法。工作中，现场管理工作小组明确了公司、车间、班组三级共建目标，确定覆盖安全、质量、效益、人员、设备、现场、改善等七个方面的管理维度，制定年度、季度、月度三维推进方案，并通过三项措施创新“五看”实现手段。

一、标准口诀化

将15件事项的执行标准分别提炼成9字管理三字经，让标准上口又入心、易记还易行。

二、过程信息化

应用智能管理系统和“互联网+”等信息化手段实现便捷化操作。通过MES系统、质量数据信息管理系统等对任务进度、产品质量性能数据等敏感信息实时采集分析，实行“一品一制”的电子数据可追溯化管理，目前80%以上产品总装总测关键工艺数据已实现信息化管理。同时在移动端开发现场安全管理平台，以线上手段将班前会、设备点检、区域巡检、“三违”检查等管理活动从“笔头”转移到“指尖”，实现便捷化操作。班前会由以往的纸质记录模式转变为电子记录，记录时间由原来15分缩短至现在的不到3分钟。设备点检也由原来纸质记录方式转变为关键部位拍照对比，增强了对设备安全性的管控。

三、流程图表化

按照“一事一图一制”的方式，把操作流程图、示例引导图、规范操作图覆盖到工作中涉及的执行方法、标准，制作成宣传看板，以图文并茂的形式让现场人员熟知、应用。

通过有力有效开展“五看”现场管理法，导航集团形成了在一线发现问题、在一线解决问题，及时掌握一线情况、精准推进一线工作的良好运行机制，进一步筑牢质量安全两大基石。